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          當前位置:首頁 >> 綜合改革

          巴中市平昌縣供銷社推出五項培育壯大計劃

          來源:平昌縣供銷社  時間:2020-08-31 18:06:19  作者:何秀平  瀏覽量:926

          根據“全國供銷合作總社深化綜合改革暨推進培育壯大工程電視電話會議”精神,平昌縣供銷合作社從縣情和社情出發,在未來五年,推出五項培育壯大計劃。

          一是培育市場主體,壯大基層組織。立足農村、農業、農民需求,適應行政區劃調整,在鞏固10個“中心基層社”地位基礎上,按照“哪里有農民,哪里就有供銷社”的要求,在產業基地、工業園區、產品集散中心、新農村聚居點建立供銷社基層組織300個以上,把產品開發、產業服務、生活服務等功能延伸到農村最前沿。立足基層社發展,適應基層服務業務,指導農特產品、生產資料、工副食品、再生資源回收利用、電子商務等龍頭企業對接基層,鏈接業務,開展網絡服務,為基層社注入發展活力。

          二是培育新生力量,壯大行業隊伍。創新法人治理結構,健全供銷社企業理事會領導下的管理機制,推行現代用工制度,廣泛引進產業發展、市場營銷、企業管理人才,領軍龍頭企業、基層供銷社、產業園的經營和管理。建立人才成長激勵機制,使各類人才“招得進、留得住、用得活”。以推進“三社融合”為契機,成立“供銷合作社經營聯盟”,把產業業主、農民經紀人、社會法人、農村生產生活便民店引入聯盟,廣泛合作,實現“資源共享,產品互銷,利益共贏”,借力發展供銷社。

          三是培育經營資源,壯大服務業務。在鞏固傳統業務的基礎上,重點開發四類業務:即以茶葉、藍莓為主的農業產業經營,堅持參股合作,培育示范基地,建立標準加工廠,運用產業加盟、托管、承包等新型業態,覆蓋縣域同類產業項目,實現超億農業產業經營規模;以岳家翰林秘釀為主的純糧酒經營,在做大做強供銷社“志合”“順合”“壁合”的基礎上,開發窖藏三年以上高檔年份酒,再添千萬以上經營項目;以群力資金互助合作社為主的金融業務,把供銷合作社領辦的專合組織全部整合到“群力種植專業合作社聯合社”,擴大社員范圍,提高股金吸納規模,為種植農戶和業主提供資金支持;以“供銷e家”和“廠家網”為主的電子商務業務,打造片區站、鄉鎮店、村級點電子商務網絡,把線上雙向流通做大做強。

          四是培育創新動力,壯大監管體系。立足供銷合作社改革、發展、穩定工作和各級各崗位職能職責,制定指標分值體系和記分規則,建立積分考評體系,獎優罰劣,充分調動企業及職工的工作積極性和主觀能動性。建立紀檢、黨務、財務、業務等精英人才庫,組建內部巡察機構,常規開展企業巡察,推行規范化管理。優化會計核算中心,充實力量,加大職責,改善環境,加強企業財務管理。

          五是培育引領功能,壯大職能效能。理順縣聯社機關內部職能關系,合理設置職能機構和職能崗位,全面管理供銷社企業。建立學習型機關,推行優勝劣汰用人機制,培育職能專家型人才,把能人推向職能領導崗位,強化職能作為,提高職能水平。建立職效掛鉤考核獎勵機制,加強職能管理,以最佳的職能作為推動供銷合作事業高效發展。

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