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          攀枝花市供銷社監事會主任一行到社屬企業調研工作

          來源:攀枝花市供銷社  時間:2020-10-09 09:09:33  作者:  瀏覽量:1493

          近日,市社副書記、監事會主任周智勇及市社副主任、理事會常務副主任郭棟率市社監事、理事聯合米易縣社監事會共同組成督查調研組,對米易縣兩家參股企業開展監督檢查和調研工作。

          上午,督查調研組對米易縣攀枝花農產品經營公司進行了督查調研。通過實地查看、聽取匯報、查閱資料、交流座談,督查調研組切實了解掌握公司經營狀況及存在的問題和困難。督查調研組對攀農公司取得的成績進行了肯定,同時也指出了存在的問題,提出了建議意見:一是完善運營機制,嚴格章程管理。公司存在召開股東會議不及時,對公司的重大經營決策,征求各董事、股東意見不夠,個別生產經營活動偏離公司主業發展方向,建議公司完善“三重一大”決策流程,嚴格按章程管理。規范各項制度,努力形成上下貫通合作“典范”。二是整合利用好各方資源,提高核心競爭力。當前公司核心競爭力還不突出,需要進一步擴大銷售,扭轉虧損,比如今年8月營業收入只有58.84元,虧損13.06萬元。建議充分利用和整合供銷社生鮮、物流、冷鏈等資源和省社“云背簍”體系、“川字號”品牌體系資源,進一步提高公司競爭力。三是發揮政策優勢,爭取各方支持。建議要繼續堅持為農服務總思路,充分利用政策優勢,積極爭取政府和上級單位政策、項目資金支持,加強上下聯通,發揮供銷社優勢。四是有效控制成本費用,加強增收節支。要提高工作效率和工作能力,把握好業務“擴張”的節點和速度,堅決杜絕人浮于事、在崗不出力的現象發生,切實做好增加收入,降低費用成本。五是凝心聚力,更加注重隊伍建設。公司存在團隊高層領導不穩定因素,比如原公司總經理只在公司工作一年多,就被調回省公司,而現任執行副總經理也在省公司兼有數職,精力不能全部放在攀農公司上,存在隨時調離的情況,不能保證一張藍圖繪到底。建議完善股東代表派出機制,加強各方連接合作,進一步加強公司的管理、監督和決策。

          下午,檢查調研組檢查調研了米易綠滿倉農業發展公司,查閱了相關資料,與公司主要負責人進行了座談交流。公司當前存在的主要問題:一是公司股權不明晰,由于大股東省綠滿倉公司因經營問題,現已保牌停業,人員分流,省農資集團指派邦立達公司接收股權,但邦立達公司當前不愿接收,造成股權不明晰,米易綠滿倉公司自2019年來一直沒有召開股東會,各股東也無法討論研究公司的下一步發展方向和管理問題。二是經營虧損無法遏止,目前米易綠滿倉主要業務只有芒果種植,現有芒果200余畝,但要止虧盈利,種植規模需達到500至800畝,在擴大規模得不到省農資集團支持的情況下,當前經營團隊無法解決虧損問題。三是經營團隊士氣不振,現在的公司主要人員,都是省公司下派,離家遠,困難多,不是很想長期留下,加上省公司不重視,團隊對公司前景沒有信心,有對公司清算撤銷想法。督查調研組針對公司存在問題,從調整公司股權架構,明確公司發展定位,加強班子隊伍建設,提高運營質效等方面提出了建議意見。

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